五通实体店地图: 开县五通介绍：
党政建设：五通乡采取三个“进一步”，贯彻落实十七大精神。一是进一步调查研究，完善发展思路，推动科学发展。全乡要按照科学发展观的要求，结合五通乡的实际，针对发展的薄弱环节，认真开展大调查研究，认真总结分析，完善发展思路。二是进一步增加农民收入，促进社会和谐。全乡上下把工作的着力点放在促进农民增收上，下大力气解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，千方百计把当地经济增长放到首位，以农民增收为中心，着力化解群众矛盾和不和谐因素，多为群众办实事、办好事、千方百计帮助困难群众排忧解难。三是进一步提高执政能力，始终保持党的先进性。理论联系实际的学习方法，要把运用十七大精神指导实践、推动工作，作为学习的出发点和落脚点，作为衡量学习成效的重要标准。理清发展思路，推动加快新农村建设的发展，努力实现五通乡“全面建设小康社会，建设和谐新五通”的奋斗目标。
基层建设：2008年以来，五通乡选派了一批组织能力强、有奉献精神、德高望重的离退休老干部担任调研员、指导员、监督员，深入到4个村协助村干部开展工作，充分发挥了他们在新农村建设中的作用。一是当好党委决策的“调研员”。通过下村到户地走访，深入调查研究，形成多份调研调查报告，及时发现新农村建设中遇到的新情况、新问题，切实了解基层党员、干部和人民群众的愿望和要求，发现所在村的发展潜力，找准农村经济发展新的增长点，总结新农村建设的经验、做法等，为五通乡党委科学决策提供参考。二是当好干部作风的“监督员”。重点监督乡、村干部贯彻党的路线方针政策的相关落实情况，特别是干部关心群众、联系群众、勤政廉政、依法办事的情况。并及时向乡党委报告相关情况。三是当好农村发展的“指导员”。一方面，发挥老干部威望高、经验多的优势，及时发现问题，帮助解决矛盾，协调党群、干群关系，维护农村稳定；另一方面，发挥老干部关系多、视野宽的优势，帮助村干部开拓市场，筹资金、找项目，为五通乡的农村经济发展出谋划策。选派的老干部工作情况，由乡党委督查考核。五通乡党委2008年共召开了5次选派老干部座谈会，悉心听取他们的意见和建议，认真研究解决。对作用显著、成绩突出、群众满意的老干部给予一定的物质和精神奖励。
简介：五通乡2004年总户数2150户，总人口7200人。村组规模调整中，将10个村调整为4个村，将101个村民小组调整为30个村民小组。实现工农业总产值3463万元，全口径财政总收入171万元，其中地方财政收入48.3万元，农民人均纯收入1560元，粮食总产量3332吨。壮大三大产业化经营（优质粮油、肉食、劳务）；培育三大项目产业链（蚕桑、烟叶、油桐）。全乡粮食播面16445亩、产量达到4026吨，480亩撂荒地全部复耕；调整粮食结构比例，种芝麻800亩、花生800亩、高粱400亩、油菜2800亩；在肉食生产上，立足“生猪品改上质量、牛羊抓发展上规模、家禽抓关口上批量”，全乡饲养生猪0.8头/人，山羊达到4000只以上，养牛1500头，鸡、鸭、鹅人平10只以上，全年出栏生猪5400头、山羊3700只、牛420头、家禽4万只；完成了150名劳动技能培训，劳动力转移1896人，获劳务收入超过700万元；巩固蚕桑基地，年养蚕393张，产茧15吨；引进新项目，建白肋烟基地，成片栽植250亩；加大油桐管理力度，桐籽产量达40万斤。加大水果业的发展管理，管好柑桔、李子等杂水果3000亩，新植成片梨树150亩、核桃1000亩。招商引资300万元对兴星煤矿3万吨井进行技改，已掘井1700余米。五通乡技改长冲水库溢洪道一条、山平塘3口，建三方混泥土渠堰2条、2400米；投资30余万元新修田冲村（原岱峰村）村级公路8.6公里；投资8万元新建原岱峰、长冲两村人饮工程18处，新修人饮池20口，解决了620人的饮水问题。投资54万元新修径跨62米、宽6米的庙梁石拱大桥一座。全乡100%的村通公路；100%农户通过农改用上了优质电；100%的村通程控电话和手机；90%的农户用上自来水；60%的农户安装了闭路电视。城镇建设总投资达112万元，扩大城镇面积1公顷，新修街道2条，新增城镇建房面积2500平方米，新增城镇人口136人，新建化粪池14处、容积130立方米。新建一个250余平方米的屠宰场。完成农民新村建设规划2处、面积5公顷，入住户数92户、310人。投资46万元，新修集镇防护堤265米，新增绿化面积2000平方米。五通乡投资12万元新建五通乡中心校厕所450余平方米。人口自然增长率2.67‰，符合政策生育率90.3%。全乡创建县级最佳文明单位1个、文明单位2个。五通乡在特大洪灾抗洪抢险中，共组织转移灾民398人，无一人伤亡。机关职工和乡属单位职工捐款3200元，棉被16床、衣物180件，财政拿出资金9万元救济灾民和整治被毁基础设施，65户倒房户有吃、有穿、有住，全部搬进新房，同时与镇安镇结对，送去捐赠金2550元、棉被40床、衣物450件。大力开展生产自救，补种晚秋粮食380亩、秋菜150亩，补栏生猪250头，补拦家禽600只。整治渠堰8条、2450米，整治人饮池30口，山平塘3口，恢复水毁公路5.4公里。
相关措施：一是建立信访稳定工作周汇报制度。规定每周星期四为周汇报日，由驻村干部向党委集体汇报信访稳定工作，在此基础上党委集体进行综合分析研究，明确下步工作重点及突破口，细化措施，逐项落实领导包案责任。通过推行此项制度，2008年五通乡党政主要领导亲自挂帅，成功督办化解了田冲3组因土地问题引发的种粮综合直补纠纷、五通村因实施安全人饮引发的打架纠纷、寨家村因实施退耕还林引发的补助纠纷、桐林村和三元村因修建公路引发的赔偿纠纷等，受到了群众的好评。二是坚持矛盾纠纷排查调处月例会制度。每月的最后一周五通乡党委都要定期召开一次由全体机关干部、乡属单位负责人、村支部书记和村委会主任参加的矛盾纠纷排查调处工作例会，总结信访稳定工作取得的成绩，排查存在的矛盾纠纷和信访问题，研究调处化解措施。三是健全完善群众来访日接待制度。乡党委将每月12日定为书记谈心日，每月10日定为乡长接待日，每逢12日、10日，书记、乡长不管多忙都要停下手中的其它工作，来到乡信访接待室，亲自接待来访群众。2008年以来五通乡“书记谈心日”共接待来访群众19批次36人次，“乡长接待日”共接待来访群众16批次32人次，现场解决信访问题16件，受理的信访事项调处化解率达到100%。 相关资讯：